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在改革40 年歷程中，廣東建筑業得改革開放風氣之先，曾取得令人矚目的成績，但受各種因素制約，近年來，與廣東作為第一經濟大省的發展速度相比， 建筑業發展較為緩慢。雖然如此，2017 年，廣東建筑業仍實現總產值1.1 萬億元，位列廣東省支柱產業。

在分析40 年來改革發展得與失時，廣東省住房和城鄉建設廳黨組成員、副廳長蔡瀛表示，廣東建筑業的優勢是擁有全國最開放、市場化程度最高的建筑市場，吸引了全國實力最強、技術最先進的一大批國內先進企業。而且，廣東擁有全國領先的華南亞熱帶工程技術研究中心和檢測機構，聚集著全國最優秀的一批裝飾裝修等專業施工企業。近年來，廣東發揮毗鄰港澳的優勢，推動粵港澳三地建筑業合作交流，取得了較好成績。也正是有基于此，蔡瀛說，廣東建筑業有著較好的發展基礎，在新一輪改革中，廣東建筑業仍面臨著較好的發展機遇。

一是廣東正處于粵港澳大灣區建設大發展時期，隨著珠三角世界級城市群建設的推進，固定資產投資將持續高速增長。

二是廣東擁有進軍“一帶一路”發展的地緣優勢，東南亞是廣東建筑業企業進駐較多的市場。在拓展國外、境外市場方面，香港工程咨詢服務機構可充當“超級中間人”的重要角色，對廣東建筑業企業實施“走出去”發展戰略極為有利。

三是國家正在推廣裝配式建筑和工程總承包發展，這是廣東建筑業企業管理理念、技術裝備、施工方式轉型升級的有利時機。因此，借助國家相關政策全力發展時不我待。

同時，蔡瀛強調，廣東建筑業要在新時代取得新發展，必須全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記對廣東工作重要指示批示精神，認清改革面臨的一系列問題和挑戰。

在座談會上，廣東省建筑業協會會長梁劍明提出了行業發展中存在的一些問題。

一是建筑業支柱產業地位仍未獲廣東政府部門承認。沒有支柱產業地位，就沒有產業政策、優惠政策支持，對行業發展不利。

二是建筑法的修訂必須提上工作日程。建筑業近年來發展迅速，法律法規的很多條款已明顯落后于行業發展需要。

三是行業應倡導“優質優價”，避免最低價中標對行業健康發展帶來的傷害。

四是應對實名制管理辦法進一步完善。由于建筑業施工工期緊、員工加班頻繁等因素，建筑農民工收入往往集中在一年中的某幾個月，而國家對員工工資稅的相關規定，往往使農民工有抵觸情緒。梁劍明建議，針對建筑業特殊性，應出臺具體管理辦法，保護農民工權益，推動實名制管理的健康發展。

廣東省造價協會會長鐘泉在會上指出，工程造價對建筑業發展的重要性不言而喻，但在實際生產中，管理混亂帶來的造價亂象一直是各方最為詬病的問題，行業人士最為關心的拖欠工程款，很大一部分原因也可以追溯到造價階段。因此，對工程造價立法非常有必要。

廣東省建筑工程集團有限公司經營部副經理陳鈺洲稱，建筑業管理粗放的發展模式也必須改變。在新時代，裝配式建筑、工程總承包等模式的發展，都需要行業進一步深化改革，從建筑全生命周期的角度出發，提升企業的集中管控能力、精細化施工能力。

中天華南建設投資集團有限公司總經理何軍偉說，當前，各地都在推廣工程總承包模式，試點卻主要集中在國企。他提出，民企具有機制靈活、創新力強等特點，國家和行業主管部門應當出臺政策，鼓勵民企融入工程總承包改革中。

中建科技有限公司副總經理孫暉說，建筑行業應當對發展中存在的資源浪費、創新力不足、總體利潤低等現象予以足夠重視，這是行業向高質量發展必須解決的問題。

廣東建筑業工程設計力量雄厚，但在發展中也存在一定的問題。廣東省建筑科學研究院副院長楊國龍表示，目前，廣東省一部分設計院在推行混合所有制改革，由于涉及到離退休人員安置等諸多問題，改革進程極為緩慢，急需政府部門加大引導、支持力度，為廣東工程設計行業的進一步發展提供支持。

深圳市建筑設計研究總院有限公司副總經理胡同認為， 當前， 建筑設計雷同、缺乏創新是普遍存在的問題。而且，當前的設計企業過于注重前期工程設計，但對于竣工后建筑的功能性設計關注不夠。企業應當加強對用戶需求的研究，加強對建筑全生命周期功能性的關注。

在廣州市設計院副院長周澤均看來，在設計行業競爭日趨白熱化的當下，企業可以考慮對既有建筑節能改造市場的開拓。在從增量市場向存量市場轉變過程中，這是企業必須加強的能力。

深圳華森建筑與工程設計顧問有限公司副總經理張大明強調，近年來，設計行業人才流失嚴重，政府、行業應當著眼長遠發展，針對90 后、00 后等年輕人才實際生活、心理需求，出臺具體管理辦法、措施，留住人才。

針對發展中存在的問題、結合建筑業改革總體形勢，蔡瀛說，廣東建筑業要在新時代實現新作為，需要一系列自上而下和自下而上相結合的改革新思路、新舉措。

一是要應用大數據技術，為企業參與市場競爭提供指引；要采取措施，推動企業加大結構優化力度，提高供給側質量。

二是加快新技術、新工藝、新材料在建筑業的應用，發展特色建筑、綠色建筑， 激活行業創新潛力。

三是充分發揮“ 一帶一路” 地緣優勢，攜手粵港澳建筑服務業“走出去”，推行與國際接軌的工程總承包項目組織和企業模式，迅速拓展海外市場。加快粵港澳建筑服務標準共建步伐，在推行全過程咨詢服務、施行建筑師負責制領域達到國際先進水平。

四是探索“互聯網+”技術融合，建立“互聯網+”建筑業監管模式，推動建筑業企業與互聯網、大數據、人工智能等新技術深度融合，實現工程建設過程智能化、生產標準化、質量綠色化，推動產業模式、營銷模式、生產效率以及產品質量發生質的飛躍。

五是深化工程招投標制度改革。采取有別于工程施工招投標的建筑設計招投標制度，優化設計評標、評選模式，鼓勵優秀設計創作。

六是培育現代建造產業集群，繁榮設計大市場。

七是建立誠信“紅黑榜”，推進信用管理制度化。

八是打造“藍白領”人才高地，建立廣東建筑產業工人隊伍，弘揚“工匠精神”。