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裝配式建筑正在掀起一場建造方式的深刻革命，企業該如何參與到這場推動中國住宅產業化的行動中來，特別是開發企業該如何從思想上、技術上、管理上、人才儲備上做好準備？

 馮曉科

北京住總萬科建筑工業化科技股份有限公司董事長

十九大期間，中國房地產報房視頻特別報道小組來到順義，走進國家裝配式建筑基地、北京住總萬科建筑工業化科技股份有限公司（以下簡稱“住總萬科”）進行探訪。住總萬科董事長馮曉科就裝配式建筑發展現狀、未來趨勢、企業運營模式等相關熱點問題接受中國房地產報專訪。

裝配式建筑大環境已形成

 

中國房地產報：目前大家對裝配式建筑的關注度比較高，你怎么看裝配式建筑當下在中國發展的大環境？

馮曉科：裝配式建筑在中國的發展大致經歷了四個階段。

第一階段是在20世紀50年代到80年代，這是裝配式建筑的起步期，當時中國主要是學習蘇聯的技術。第二階段是20世紀80年代到90年代中后期，屬于裝配式建筑的探索期。從理論的建立，到國家標準規范的制定，已經做了相當長時間的技術儲備，并有實際項目的落地。第三階段是轉型實踐期，從20世紀90年代中后期到2010年。第四階段時快速發展期，從2010年到現在。特別是2013年國家發改委和住建部聯合下發了《綠色建筑行動方案》，這對于中國裝配式建筑落地和實施是一個非常強烈的信號。

此后，住建部開始推行裝配式建筑的試點城市，各地也結合實際出臺了地方的實施細則。2017年國辦發19號文件，即國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》提出“用10年的時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%以上”。這個強制性的信號為中國未來10到20年甚至更長的時間裝配式建筑的健康發展打了一針強心劑。在強制性政策的指導下，各地紛紛出臺了實施細則。北京市出臺了2017年8號文件，對如何有效推進裝配式建筑的發展提出了具體舉措，包括對開發企業的激勵政策，對開發企業土地獲取設置了一些前置條件，從源頭上促進裝配式建筑項目的落地。

京津冀一體化之后，河北和天津也在瞄準北京的政策，先后出臺了地方的實施細則。所以我認為，裝配式建筑已經形成了一個強勢發展的大環境。

開發企業是重要推動力量

中國房地產報：在這樣的大環境下一定存在很多機遇，也有很多企業想去做，你覺得對于開發企業來說應當如何把握機遇？

馮曉科：開發企業是裝配式建筑健康發展的重要推動力量。因為它處在產業鏈的上游，也是和當前中國裝配式建筑產業發展現狀緊密相關的。作為開發商，面臨三個方面的機遇和挑戰。

第一點是長三角、珠三角、京津冀這些相對比較發達的地區，肯定在裝配式建筑發展中是先行先試的。在這些區域，先后均出臺了一系列與裝配式建筑的相關的政策，比如在拿地環節進行強制，比如要求保障性住房必須采取裝配式。這一點是開發商必須主動面對的。

第二點，就是要深入研究裝配式建筑行業的管理、技術、規則、規程、體系。讓裝配式建筑與其產品結構能夠很好地契合。按照裝配式“五化”目標，即設計標準化、制造工廠化、施工裝配化、裝修一體化、管理信息化。

在傳統建造方式中，開發商很難達到既滿足標準化，同時又能適應客戶的多元化需求。而采取裝配式建筑，這些問題是可以解決的。比如通過模數化的組合，就可以最大限度地兼顧多方面需求。另外，開發商也要有意識地培養裝配式建筑的管理團隊。裝配式建筑是對傳統施工生產方式顛覆性的革命，其中最明顯的特征是工業化和集約化，在組織生產方式、工人的素質、管理的手段、管理過程、計劃安排等環節，相比傳統方式都有不同程度的進步，因此用傳統建造方式的思維去管理裝配式建筑是行不通的。作為開發商應該積極主動去了解滲透，否則很難抓住這個機遇。

第三點，從政府的角度講，開發商如果對裝配式建筑不太積極，或者說缺乏經驗和技術，從拿地環節開始，同等條件下政府就不愿意給你這個機會。另外，裝配式建筑最大的優勢是集約化，可以有效地推動藍領工人的轉型，將其由原來的流動大軍變為固定的產業工人，這樣也可以很大程度上解決當地稅收和就業問題，這些都是裝配式建筑帶來的一系列聚合效應。所以房地產開發企業必須主動作為，搶抓機遇。

中國房地產報：目前國內的開發企業中推行裝配式建筑，整體情況是怎樣的？

馮曉科：應該說目前的適用范圍已經很廣了，特別是北京、上海、深圳這幾個一線城市。我們已經聯合了萬科、首開、碧桂園等20多家一線房企專門搞過的高峰論壇。我們不是被動去應對裝配式建筑，而是要主動作為，并且要以高于國家標準來推動裝配式建筑。比如住總集團今年在北京黑莊戶開發的一個小區，50萬平方米全部采用裝配式建筑，而且裝配率、預制率遠遠超過了北京市地方標準。這就是住總集團作為國有企業，在響應國家政策上主動示范，也是要通過示范才能引領行業發展。

中國房地產報：2013年住總與萬科聯合成立了北京住總萬科建筑工業化科技股份有限公司，雙方形成戰略合作，你們當時合作的初衷是什么？現在的發展情況怎樣？

馮曉科：我們的合作可以說是強強聯合。從住總來講，我們做裝配式建筑是有歷史傳承的，20世紀的八九十年代，我們就擁有了亞洲最大的構件廠。而萬科在王石主席的推動下，一直致力于推進裝配式建筑的發展。他們每年都要派出幾個團隊到日本、德國去學習，從技術到管理等全方位地學習裝配式建筑。但是萬科畢竟是一個以開發為主的企業，在建造方面沒有優勢，而裝配式建筑最關鍵的還是建造過程，這一點恰恰是我們住總擅長的。所以兩大集團的合作，應該說是把這種市場資源、管理資源、技術資源有效地進行了整合。

通過三年多的實踐，公司發展得非常順利。我們參與制定了國家標準和北京市地方標準和規范，先后取得了十幾項國家專利，我們去年已經取得國家高新技術企業的認定，同時也是中關村高新技術企業。

未來，我們還將進一步擴大合作與發展，目前公司已經挺進新三板掛牌，下一步要推進主板上市，進一步加強資本運作，用三到五年的時間使公司的銷售收入達到100億元，在京津冀的市場布局要達到20%，同時還將進一步推進產能的提升。

同時，我們正在推進幾個產業園的建設，目前在寶坻拿了3000畝地建一個裝配式建筑的產業園，在承德也拿了1000畝地，目標就是在京津冀的不同區位打造三到五個裝配式建筑產業園。我們會把裝配式建筑產業鏈上的優秀企業整合到我們園區當中來，讓各個企業的核心競爭力能夠實現聚合效應，為京津冀裝配式建筑的發展，包括雄安新區下一步的發展，提供堅強的支撐和貢獻。

商業模式創新至關重要

中國房地產報：到2020年我們國家對于裝配式建筑有一個大目標，你覺得我們實現這個目標的路徑是什么？

馮曉科：我認為大概有四個方面。一是行業企業，特別是有影響力的企業主動作為、示范引領非常關鍵。二是政府的推動作用要持續發力，特別是行業標準體系的制定。三是商業模式創新。不能像過去傳統的建筑業，五方責任主體（建設、勘察、設計、施工、監理）各管一段，這不是集約化的商業模式。四是人才培養方面，目前也是一個制約因素，無論是建設企業、部品制造企業，還是施工總承包企業、設計企業，普遍面臨人才缺乏問題。

中國房地產報：你剛剛談到商業模式問題，你們在這方面有什么經驗？是怎么實踐的？

馮曉科：我們的商業模式目前也沒有完全實現。住總現在正在推行EMPC模式。E就是規劃設計，M就是制造，P就是采購，C就是建造。這四個環節必須由一個主體來牽頭實施，這樣才能實現集約化。集約化的組織，集約化的生產，高效化的運營，信息化的管理。住總目前正在打造以BIM為基礎的云平臺，就是把整個項目從設計建模一直到后期的工廠制造、現場安裝，實現五維可視化的管理，對建造過程的所有的數據，實現信息化采集和管理，將產業進行非常高效的整合。

中國房地產報：你所說的一條龍全產業鏈，從設計生產施工安裝，包括后期的運營，這個模式是不是適用于每一家企業？

馮曉科：我覺得應該是適用的。

中國房地產報：你們推行的EMPC模式與住建部推行的EPC模式有什么不同？有哪些優點？

馮曉科：我們就是把建造環節也納入到了整個的模式當中來了。好處是解決部品生產的標準化問題。因為從設計源頭，我們盡可能地讓建筑單元的構件標準化，這樣就能夠實現模板的多次周轉和使用，既提高了效率，又能節約資源。

中國房地產報：對于這些想做而沒有技術的企業來說，你們會做這種技術輸出嗎？

馮曉科：我們下一步有這樣的想法，就是要做技術輸出和管理輸出。

從長遠看，裝配式建筑勢不可擋。

中國房地產報：現在裝配式建筑說的越來越熱，如果說做一個冷思考的話，你覺得在這個熱的過程中，應該注意些什么？

馮曉科：我覺得有幾個方面值得關注。一是從行業準入方面，政府主管部門、監管部門還需要給予持續的關注。簡單地說，不是所有的傳統施工企業都可以很好地完成一個裝配式建筑。在設備智能化建造方面，很多人喊得很兇，其實我認為中國現在裝配式建筑要真正實現智能化建造，包括住總在內，還有很長的路要走。簡單說從計算機怎么把這個圖紙的信息傳遞給設備，然后設備直接跟機器人通過3D打印機打印出來，我認為這個可能是發展方向，但是目前實現難度很大。有些企業也想緊跟市場，參與到裝配式建筑中來，但是裝配式建筑是個很復雜的系統，不是說簡單地模仿就可以完成。我們也是探索了這么多年，走了很多的彎路，才有了今天的成績，仍然還是在不斷的學習。

中國房地產報：那你覺得中國當下裝配式建筑和國外的比較差距在哪兒？

馮曉科：中國在建筑材料方面還是比較滯后的。就拿汽車來說，同樣是奧迪車，在中國生產質量和德國的還是有差距的。差距在哪兒？主要是原材料，我們原材料還是有差距的。

中國房地產報：目前我們國家在裝配式建筑相關標準制定方面是怎樣的？

馮曉科：目前出臺了一系列標準，但是裝配式建筑的標準規范、技術規章仍然沒能得到統一，還需要進一步完善。標準制定與這個行業的發展速度還不匹配。因為中國制定標準的程序很復雜，需要層層論證反復研究，標準往往都比較滯后。目前是行業發展倒逼標準制定。

中國房地產報：在建筑行業住總是非常專業的企業，而且做了這么多年。對于裝配式建筑未來的發展你的信心如何？怎么看待未來這個行業的發展趨勢？

馮曉科：對裝配式建筑發展的趨勢我還是充滿信心的，為什么這么說呢？我還是那句話，倒逼機制。

首先，隨著環保意識的強化、大氣污染治理力度的加大，不止京津冀區域，全國在綠色發展上的標準和要求都越來越高了。傳統的建造方式與當前的形勢不相匹配了，這是一個大環境，也是趨勢。

其次，建筑業的人工成本越來越高了。普通力工每天要兩百五到三百五，技術工種四百到五百塊錢。這個收入已經基本接近住總管理人員的收入。如果按照這個趨勢發展，三到五年后，人工成本占比會接近40%到50%。應該說人工成本超過20%或者臨界點25%，就應該堅決推行裝配式建筑。

第三，從國家層面上，現在從國務院到各級政府，都在力推裝配式建筑。相關政策規定和發展目標的出臺，意味著裝配式建筑的發展迎來了春天，發展裝配式建筑，是社會所向，也是行業趨勢，大環境已經形成了，必須要順應大勢。

從這三個方面看，裝配式建筑從大勢上應該是勢不可當的。

另外，從整個國家對裝配式建筑這么多年的積淀來講，無論是技術的儲備，還是行業標準體系的建立，基本上具備了裝配式建筑快速發展前提條件。我對裝配式建筑的前景非常有信心。十年時間很有挑戰性，如果企業、政府持續的發力，應該是可以實現30%這個目標的。

來源：中國房地產報

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